ваши будущие лидеры: чему их учить? по книге тома шрайтера «лидеры»: normal"> вы учите новых дистрибьюторов быть хорошими лидерами, а" />
 
 

Путешествуйте

 

normal"> Ваши будущие Лидеры: чему их учить?

По книге Тома Шрайтера «Лидеры»:

normal"> Вы учите новых дистрибьюторов быть хорошими лидерами, а это означает, что Вы учите их:

  • Всему, что известно о продукте.
  • Подробной информации о компании.
  • Как быть верным принципам компании.
  • Как строить сеть.
  • Как построить свою группу.
  • Как поддерживать энтузиазм и положительный настрой.
  • Как проводить эффективное спонсирование.
  • Как реализовать продукт в розницу.
  • Как дуплицировать действия спонсора и так далее.

line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">После того, как Ваш новый дистрибъютор усвоит все эти навыки, он становится неплохим, хорошо обученным дистрибьютором, но по-прежнему у вас нет лидера!

line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Единственным различием между лидерами и дистрибьюторами является то, как они подходят к различным ситуациям и возникающим проблемам. Лидеры думают по-другому.

line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Итак, мы можем научить своих дистрибьюторов думать по-другому при столкновении с различными проблемами и ситуациями и получим полностью обученных лидеров. normal">Как мы собираемся делать это?

line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Давайте составим список проблем, неожиданных препятствий line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">и ситуаций и запишем:

  • line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:Arial"> Каков будет подход Лидера к решению проблемы.
  • Каков будет подход дистрибьютора к решению проблемы.
  • line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Составив такой список, мы начнем обучать своих потенциальных лидеров, прошедших Tест на Лидерство .

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">При возникновении каких-либо проблем, преград или непредвиденных ситуаций, мы будем отводить нашего потенциального лидера в сторонку и говорить ему: line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    "Есть два пути решения проблемы - можно решить ее как лидер или как дистрибьютор. Я хочу продемонстрировать Вам, в чем состоит разница".

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    Затем необходимо методично объяснить различие между двумя подходами. line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Если ваш потенциальный Лидер решит дать честный ответ, то он, скорее всего, скажет:

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">"Вы правы, я поменял свое мнение. И это ничего мне не стоило. Ситуация была той же самой. И знаете что? Я изменил свое мышление, благодаря дополнительной информации. Вы правы. Я могу изменить свое мышление в любой момент, если захочу". line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Теперь, когда ваш потенциальный лидер понимает, что может изменить свое мышление, Вы должны помочь ему сделать это.

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    Необходимо подчеркнуть, что существует два способа мышления - лидерское мышление и дистрибьюторское мышление.

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Если вы мыслите как лидер, то у Вас будут лидерские результаты. Если Вы мыслите как дистрибьютор, Вам не достичь результатов более впечатляющих, чем средние дистрибьюторские. line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    Затем обратите внимание потенциального лидера на его личную ответственность в этом процессе. Выберите свой путь в жизни, желаемые результаты своей деятельности, и Вы сразу поймете, каковым должно быть Ваше мышление. Это - единственный путь воспитания лидеров.

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Если Вы не будете следовать этим рекомендациям, Вам придется проводить все свое время, регулируя различные проблемы и отвечая на бесконечные вопросы.

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Вы будете нянчиться с ними, и каждый раз, после столкновения с серьезными проблемами, пытаться мотивировать их дальнейшие усилия. normal">

    normal">

    normal">

    Так чему, конкретно, я должен научить их? line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">:

    • Во-первых, запишите все проблемы, с которыми Вы сталкиваетесь каждый день.
    • Во-вторых, опишите два подхода к каждой из проблем, соответствующие лидерскому и дистрибьюторскому типу мышления.
    • И, в-третьих, зaпишитe все подходящие истории, при помощи которых Вы могли бы помочь Вашим потенциальным лидерам изменить своё мышления с дистрибьюторского на лидерское.

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Вот и все. Именно этому Вам следует научить их. line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    Например, Проблемы:

    • Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol"> Мой спонсор не помогает мне. 115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Большинство лидеров были спонсированы людьми, не уделяющими им внимания
    • Symbol;mso-bidi-font-family:Symbol"> Мои товары слишком дороги. Никто не хочет платить так много. Если люди покупают все дешевое, почему кругом одни иномарки?

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Лекции бесполезны. line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Предложите потенциальным лидерам поучительные примеры и истории, которые помогут им трансформировать свое сознание, сдвинуть способ мышления от дистрибьюторского к лидерскому.

    normal"> Нельзя поменять способ Мышления за 1 день!

    line-height:115%;font-family:"Arial","sans-serif"">Восприняв эти примеры и истории, потенциальные лидеры придут к определенным умозаключениям, а в свои собственные выводы они должны поверить. normal">

    normal"> В normal"> результате Вы получите человека, который мыслит как Лидер, и, поэтому, является Лидером.

    normal">

    normal"> Это и есть испытанный, под­твержденный, эффективный путь, не имеющий ничего общего с часто встречающимся мнением: "Я построю отношения и обрету дружески настроенного дистрибьютора, который магическим образом превратится в Лидера"

     



  • На главную